von Hille Richers, 2002
Es gibt in Deutschland bisher nicht das CO Projekt .
Vielmehr werden Methoden und Haltungen aus dem Community Organizing mehr oder weniger stark in verschiedene Arten von sozialer oder politischer Arbeit eingeflochten. Bei der Gegenüberstellung in dieser Tabelle geht es nicht um gut oder schlecht, es geht um die bewußte Nutzung von Freiräumen und Potenzialen und auch um die Klärung möglicherweise unterschiedlicher Ziele.
Bei CO geht es vor allem um
- das Organisieren von demokratischer (Gegen)Macht
- das Fördern von direktem, eigenverantwortlichem demokratischen Handeln ( und Einflußnehmen)
Community Organizing in der sozialen Arbeit:
Im Spannungsfeld zwischen den Polen:
- Selbstorganisation/ Aufbau einer mächtigen Organisation– denn nur organisiert können Benachteiligte nachhaltig etwas einfordern !
- Spürbare, materielle Verbesserungen erreichen– das Aktiv sein muß sich lohnen – Benachteiligung muß wirksam begrenzt werden!
- Persönliches Wachstum ermöglichen/ Erfahrung von Ohnmachtsüberwindung
| Elemente des CO | …….weniger CO | ……mehr CO |
| Machtanalyse | ….besser nicht thematisieren…. | Klares Herausarbeiten von Interessen-unterschieden und Machtverhältnissen |
| Kultur der öffentlichen Beziehungen | Beziehungen sind eher privat oder vertraulicher Natur | Persönliche Beziehungen sollen und wollen im Gemeinsamen Interesse politisch genutzt werden |
| Eigeninteresse | Es wird das getan, was nötig ist bzw. was Fachleute für nötig halten | Ausgangspunkt ist immer nur das Eigeninteresse (der Betroffenen) |
| Konflikte | Konflikte besser vermeiden oder schnell vermitteln ( runde Tische schaffen…) | Konflikte sind eine Chance- ohne Konflikte kann keine Organisation wachsen ! |
| Strategie und Taktik | Das tun, was einem gerade einfällt- und was zu gehen scheint…Kurzfristige Planung | Längerfristig planen- die eigene Macht und die des Gegners analysieren und entsprechend, berechnend handeln |
| Phantasievolle, ungewöhnliche Aktionen | Briefe schreiben, um Gespräche bitten, anrufen……Aktionen ????? | Aktionen als Elixier !Aktionen machen Spaß- ohne sie kann eine Organisation nicht wachsen |
| Breites ( BürgerInnen-)Programm | Ein Ziel, das erreicht werden soll ( Ein-Punkt-Aktivitäten) | Möglichst breites, längerfristiges Programm-als gemeinsame Basis für die Organisation |
| Eigene Organisation/ Selbstorganisation | Nicht so wichtig-( nicht möglich ??) | Zentrale Bedeutung- eigener Name, eigene Räume, lokale Führungspersonen… als Identifikation und Aktivierungsmotor… |
| Eigene finanzielle Mittel | Nicht so wichtig- (nicht möglich ???) | Die eigene Organisation sollte den Leuten schon etwas wert sein. Z.B. Mitgliedsbeitrag |
| (Breite) Bündnisse | Konzentration auf direkte, unmittelbare Probleme vor Ort | In der Zusammenarbeit mit anderen Organisationen Macht und Einfluß vergrößern- größere Themen angehen können |
| Rolle des/der Professionellen | HelferInDienstleistungen anbieten
FürsprecherIn ( Anwältin) VermittlerIn Zentrale Bezugsperson |
Tue nichts, was andere selbst tun können..ProvokateurIn/ AktiviererIn
HintergrundarbeiterIn- keine Außenvertretung KonfliktverdeutlicherIn- KonfliktschürerIn (??) Coach für lokale Führungspersonen |
Arbeitsblatt FOCO c/o Hille Richers, Roncallistraße 40, 52351 Düren, Mai 2002