Kap. 9- Zur Midwest Academy: „Direct Action Organizing Prozess“Fundamentale Prinzipien der direkten Aktion: Schritte des Organisierens über direkte Aktionen Kim Bobo, blitzschnell, blitzgescheit, überzeugt, gewandt und klar, so haben wir sie erlebt, als wir 1995 in Chicago zu Besuch in ihrer Midwest Academy waren. Ein Schaubild an der Wand: die Skala der Macht von der Sozialarbeit bis zu CO, einige farbige Arbeitsplätter in die Hand: Auswahl eines Issues, Strategien, Taktiken. Ein Blitzkurs in CO. Training für Gruppen, die etwas bewegen wollen, ist nach wie vor die Kernaufgabe der MWA. Eine Arbeitsgrundlage bietet das Buch „Organizing for Sozial Change”: A Manual for Activists, von Kim Bobo, Jackie Kandall, Steve Max, Hrg. Midwest Academy,3. Auflage 2001) Das Buch habe ich mit Übersetzungen von Anne Schröter im foco-Rundbrief 18/1999 vorgestellt. Die Midwest Academy führt Seminare durch und berät Organisationen im konkreten Aktionsprozess, wie Judy Hertz, Organizing for Change, 2002 zeigt. Dabei wird sie unterstützt von PraktikantInnen, die sich auch aus Deutschland über Judy Hertz bewerben können. Ich stelle den Ansatz vor anhand der Internet Seite der Midwest Academy[1]. Arten des COEs gibt unterschiedliche Methoden des Organizing oder Wege, soziale Veränderungen herbeizuführen, und alle haben sie ihren Nutzen. Tatsächlich sind oft viele Arten des Organisierens erforderlich, die Midwest Academy konzentriert sich auf das Organisieren über direkte Aktionen (Direct Action Organizing).
Fundamentale Prinzipien der direkten Aktion:1. Gewinne reale Verbesserungen im Leben der Menschen, konkrete, hier und heute. 2. Lass die Menschen ein Gespür für ihre eigene Macht (Power) bekommen, in dem sie selbst gemeinsam gewinnen, was sie selbst erreichen wollen. 3. Verändere die Machtverhältnisse durch: - Aufbau von starken Organisationen - Veränderung von Gesetzen und Regelungen - indem „unsere Leute“ für Ämter gewählt werden. Schritte des Organisierens über direkte AktionenEine Kampagne wird für eine spezielle Lösung zu einem Problem, für ein Issue, geführt. Diese Kampagne führt in der Regel durch bestimmte Stadien: A. Die Leute identifizieren ein Problem und eine angestrebte Lösung Mieter definieren z.B. eine „nahes“ Ziel: „Erreichen, dass der Hausbesitzer die Kaution zurück gibt, wenn wir ausziehen“; oder vielleicht weiterreichend: „Erreichen, dass der Stadtrat ein Gesetz zur Rückgabe von Kautionen erlässt.“ B. Die Organisation macht das Problem zu einer konkreten Streitfrage, einem Issue. C. Die Organisation entwickelt eine Strategie. Eine Strategie ist der Gesamtplan für eine Kampagne.
D. Die Organisation bringt viele Leute zusammen, die dem Entscheidungsträger gegenüber treten. Nutzt große Versammlungen und Aktionen, damit die Person, die Euch geben kann, was Ihr wollt, reagiert. Diese Decisionmaker (oder auch "Zielscheibe", target einer Kampagne) sind immer individuelle Personen oder eine Anzahl von Individuen, nie ein gewähltes Gremium insgesamt. Wenn zum Beispiel ein Beschluss den Stadtrat passieren soll, sagt nie, dass „der Stadtrat“ entscheidet. Notwendig ist vielmehr, dass spezifische Mitglieder des Rats für Euer Anliegen stimmen. Wer sind sie? Benennt sie! Worin liegt deine Macht über sie? Habt Ihr Mitglieder in ihrem Wahlbezirk? E. Der Entscheidungsträger reagiert auf Euch. Entweder bekommst du, was du willst, oder du musst noch mehr Leute für eine zweite Runde des Kampfes organisieren. Manchmal braucht es mehrere Runden bevor ein Kampf gewonnen ist. Deshalb versteht die Midwest Academy Organisieren als eine zusammenhängende Kampagne, nicht nur als Serie von einzelnen Schnellschüssen. F. Gewinne, reorganisiere die Gruppe und geh zur nächsten Kampagne Seminare: Organisieren lernen[2]Struktur und Inhalte der Seminare, die regelmäßig zum Wochenpreis von etwa $500 stattfinden, werden ausführlich auf der Internetseite der MWA dargestellt:
Einige Elemente seien hier daraus knapp vorgestellt. Die Machtverhältnisse verstehen
In einem Rollenspiel misst eine Community Organisation ihre Kräfte mit einer Chemiefabrik, die beschuldigt wird, dass sie giftige Abfälle in einem Gebiet ablagert wo Kinder spielen.
Ein Thema sind die verschiedenen Arten von Macht, die Bürgerorganisationen haben, bei Wahlen und der Legislative, ökonomisch, durch rechtliche Regelungen, und mit disruptiven Aktionsformen (Stören des üblichen Ablaufs): welche Bedingungen jeweils notwendig sind, um Power umzusetzen?
Probleme und konkrete Themen (Issues) auswählen
Geschichtenerzählen als Werkzeug des Organisierens.Ein „Meister des Geschichtenerzählens“ führt diese Sitzung. Das Ziel ist erfahrbar zu machen, warum die Kenntnis der Lebensgeschichten der Leute ein notwendiger Schritt bei der Entwicklung von Leadership und der Herstellung eines geeigneten Rahmens (framing) der einzelnen Themen (Issues) ist. Die Mitglieder des Seminars tauschen miteinander die Geschichten aus, was sie selbst zum Organisieren brachte. Der ökonomische Kontext des OrganisierensÖkonomische Trends im Land und der Welt prägen die Möglichkeiten für unser Organisieren. Eine Dia-Präsentation untersucht die jüngsten Trends beim Einkommen, den Arbeitsplätzen und den Steuern. Es stellt die Behauptung infrage, dass dies die besten Zeiten für die US-Ökonomie seien und betont die steigende Ungleichheit in Einkommen und Reichtum. Leitlinien für AktionenWährend einer Aktion ist ein Entscheidungsträger oder "Zielscheibe" konfrontiert mit einer organisierten Gruppe von Leuten. Eine Forderung wird gestellt und die Gruppe erwartet an Ort und Stelle eine positive Antwort. Die Macht der Organisation gegenüber dem Entscheidungsmacher muss in der Aktion deutlich werden. |
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Eine
Accountability Session / Rechenschaftssitzung ist ein großes Treffen in der
Community mit einem gewählten Amtsträger oder Abgeordneten (Stadtrat,
Bürgermeister usw.).